洞察力指从多维度观察事物，把握事物核心的能力它迫使你去抓住问题的实质 ，而不只是看到外表现象既要看树木，也要看森林既能看个体
，又能看群体，这是产品经理并不可少的技能同理心也叫换位思考共情等 ，就；3连续三个月完不成工作考核指标
，予以调整岗位或解聘十试用考核 1市场部新员工试用期为3个月，特殊情况由总经理批准2试用人员参与绩效考核管理 ，工作绩效考核指标为3个月完成业务额1万元试用届满根据考核结果；企业想要长久发展
，所生产销售的产品需要满足用户的需求而要生产出满足用户需求的产品，首先要研究和理解用户作为企业中管理产品的人 ，产品经理最重要的日常工作之一就是研究用户
，以使企业面向用户需求生产产品，获得长久收益那产品经理 。

国有银行十余年 ，从分行柜员
，到分行贷后管理，分行产品经理 ，从基层到管理岗位，无岗位不需要拉存款
，但存款任务为营销岗位和非营销岗位不同对于不负责任的存款仓位，根本不拉存款是不可能的 ，可以贡献更多或更少的积分；1协助产品经理完成以收入为主的部门考核指标2日常产品运营策略制定执行
，协助上级进行阶段性运营策略制定3日常产品运营数据统计汇总，初步分析上交上级4确保与公司兄弟部门的良好沟通 ，保障产品日常运营正常考；5考核建立一个与产品经理职责权一致的衡量成果的制度
，如果产品经理主管利润，应给他们较多的控制影响销售和盈利因素的权力产品经理打铁还须本身硬 既然产品管理制度是以产品为核心 ，相关部门分工合作
，共同支撑了产品的；二绩效考核，产品经理有没有完成目标 ，怎么量化
，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理 ，需要制定不同的规则三流程化管理，需要严格按照产品设计研发上线运营的流程做项目
，把控每一件事情；要利用邮政金融客户管理系统的分析功能评分评级功能，对客户进行分级管理 ，开展客户关系维护和新产品营销
，开展积分奖励等营销活动进一步开发邮政金融客户管理系统，增加客户管理营销培训低柜交易客户经理绩效考核等功能 措施五 ，加大。

1首先需要完成在固定期限内设立的研发指标 2再次需要完成运营各阶段的产品运维指标 3最后考核盈利指标和用户使用数点击数指标 不同产品区别在于3这个阶段
，有些产品在较长时期内主要指标是积累用户而不是收入，所以会有；1结合自己的产品工作实践 ，对产品经理进行考核可从需求文档需求评估和优先级定义需求管理计划表需求变更项目跟进工作态度沟通情况运营指标和其它几个大项进行考核
，每个大项可以细分成小项，小项根据具体情况具体；换位思考+综合能力 换位思考换位思考主要是站到用户角度去思考 ，去体验
，很多初入的产品经理很容易陶醉到自己的世界里，认为自己做的东西很厉害 ，但用户的想法可能跟自己的想法千差万别，因此做产品首先要去了解自己的受众；我们今天来说一下什么是职场影响力
，其实职场影响力说起来很大，也很广相信现在很多朋友在产品岗位也工作了很久 ，但是在日常的生活
，工作中你们觉得产品经理应该以为什么为导向呢我想可能很多都是以结果为导向的，我们成立；如通用产品管理的能力考核体系 ，自上而下分为“认证产品总监CPD”“GPST认证产品经理CPM ”和“认证助理产品经理CAPM”3个级别 “产品经理
”GPSTPM由理论考试和面试2个考核模块组成取得“GPST精益产品经理”GPSTLPM
。

大因为产品经理的绩效考核虽然不太容易用直观的数据或者成果来论证
，但是并不意味着它不重要或者不值得去做 恰恰相反，正是因为不太容易用直观数据和成果来论证 ，所以我们会从多个维度
，多个因素去制定规则，防止过于片面的；产品经理工作职责与考核标准 一产品经理的工作职责 一主要职责 1市场调研 研究市场以了解客户需求竞争状况及市场力量market forces ，最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会可以通过以下方式进行市场调研1；162产品化阶段这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化
，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型 ，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中在这个阶段中
，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能 ，产品模型。

虽说成功的产品经理从不违反规则
，但实际上也发生偶尔打破成规的例子假设某个规范程序或指标，与正确决定相抵触 ，成功的产品经理总会想办法找到一条避开障碍的道路在不丢掉饭碗的条件下当然
，不要忘了考虑替代方案 。