1、1结合自己的产品工作实践 ，对产品经理进行考核可从需求文档需求评估和优先级定义需求管理计划表需求变更项目跟进工作态度沟通情况运营指标和其它几个大项进行考核
，每个大项可以细分成小项，小项根据具体情况具体；首先是谨慎龙哥见过不少刚上任的产品经理 ，怀抱着“新官上任三把火 ”的理想
，搞得自己风生水起，然而却风风火火地装上了南墙其实你要明白 ，大多数情况下
，作为一个刚来的产品新人，你没有产品历史信息 ，没有产品方面；现在常用的项目管理工具有CORNERSTONETeambitionONESTapd禅道 最推荐的一种CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务 。

2 、3连续三个月完不成工作考核指标
，予以调整岗位或解聘十试用考核 1市场部新员工试用期为3个月，特殊情况由总经理批准2试用人员参与绩效考核管理 ，工作绩效考核指标为3个月完成业务额1万元试用届满根据考核结果
。

3
、162产品化阶段这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化
，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型 ，并且通过公司认可
，纳入公司产品开发计划中在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作 ，量化的内容应该包括产品功能
，产品模型；最近有很多人加我微信，想要跟我学习产品经理 ，想要转行做产品经理
，作为一个已经转行成功的产品经理，就非常好奇我当时为什么要转？为什么人越来越多？产品经理有什么诱惑？接下来黑脸将系统性的分析一下这个现象给想要转行产品经理的人一些思考。

4、1 ，向上管理能力2，平行管理能力3
，向下管理能力 中心思想是OKR，做到目标结果可量化关键指标只采用利润即产出投入财务指标是成本支出直接换算成钱的金额思路1向上管理 面向对象产品需求方BOSS；1针对通用产品管理的能力考核体系 ，如产品经理等 2针对专业领域的能力考核体系
，如精益产品经理等 按级别分为“总监Director
”“经理Manager”和“助理经理Assistant Manager ”3个级别如通用产品管理的能力考核体系；除财务外，一般所在业务的领导作为直线领导 ，职能领导作为虚线领导而财务职能线领导必须为直线领导产品经理归产品部负责人直线领导直线与虚线领导同时拥有考核权
，权重分配在没有特别约定的情况下可默认为直线虚线为60；企业部门可以批准销售商品，应该是营运部这种 ，职能部门依据不同的公司会有不同的划分
，即使是同业态的可能也略有不同，不过一般会有营运部 ，专门负责整个商场动作的主要就是销售商品客服等；代工产品的考核和激励
，需要产品的生产过程，还有质量进行严格的筛选 ，激励办法是，多给一些实际性的优惠政策
，才是最好的做法 。

5 、六产品上线前协助测试 大公司有明确的职位分工工程师测试设计运营都由不同的人负责，测试自然是测试工程师的事 ，而 在中小型创业公司
，人员匮乏，很多团队只有工程师和产品经理 ，工程师负责开发
，开发以外的事情全都由产品经理承包；首先，腾讯产品经理内部分为4大层第一层动作层初中级产品经理 ，完成动作
，动作的颗粒度要求一致，达到品质要求 ，优化效率只要求完成动作而非要求完成“指标
”第二层任务层
，高级产品经理LEAD级别，协调动作 ，完成；2负责产品用户反馈及需求收集，根据用户反馈及收集需求提供解决方案
，并把需求转化成产品3负责产品类文档编写包括产品功能表性能指标4负责配合产品经理业务规划产品策划原型设计等工作5负责产品相关资料编写及
。

6
、为了更好的培训一名成功的产品经理，保证各项工作的落实完成 ，提倡高效务实的工作作风
，促使学员经常自我总结，事事有计划完善自我管理 ，利于公司上下各部门之间及时沟通
，学员之间的工作交接，团结协作 ，特制定本制度 二 汇报内容 汇报内容。